Современные методы управления строительными проектами и применение лучших российских и зарубежных практик позволяют «Росинжиниринг» гарантировать заказчикам комплексный подход и успешный итог реализации любого проекта.

Реализованные проекты

Партнеры

Росинжиниринг Проект

Росинжиниринг Автоматизация

ЗАО Росинжиниринг Энерджи

Росинжиниринг-Энерго-Строй

СпецГеоСтрой

Все по направлению ЕPCM

Успех в реализации масштабных инвестиционно-строительных проектов возможен только при наличии эффективной системы управления. Мы разработали и развиваем собственную методологию управления строительными проектами, применяя ее на всех стадиях инвестиционного процесса. Методология «Росинжиниринг» базируется на стандартах PMI и использует ЕРСМ-подход.

ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction, Management)

Интегрированное управление реализацией инвестиционно-строительных проектов: базовым инжинирингом, проектированием, поставками, строительством, вводом в эксплуатацию.

В рамках ЕРСМ «Росинжиниринг» выполняет следующие работы:

  1. Разработку концепции и предварительные инжиниринговые проработки (базовый инжиниринг)
  2. Разработку детального бюджета по пакетам работ
  3. Детальный инжиниринг и рабочее проектирование на основе утвержденного инвестором задания
  4. Управление поставками МТР: контрактацию, закупки, сопровождение грузов, логистику и приемку
  5. Получение исходно-разрешительной документации
  6. Управление строительными и монтажными работами: организацию работ на строительной площадке, надзор за производством работ, контроль охраны труда и контроль экологической ситуации
  7. Подготовку к запуску и ввод в эксплуатацию объекта
  8. Управление и контроль реализации проекта: графики работ, контроль и анализ затрат, расчет стоимости работ, прогнозирование, отчетность и минимизация рисков

Сравнение решений

РП/РС
[Руководство проектом]
ПЗРС (ЕРСМ)
[Проектирование - Закупки - Строительство - Управление проектом]
ПЗС (ЕРС)
[Проектирование - Закупки - Строительство]
Всеобщее руководство от имени владельца, инжиниринг и строительство осуществляется другими Прямая ответственность за все аспекты работы, включая строительство в качестве Генподрядчика. Строительство «своими силами» или при помощи субподрядной организации, или комбинация этих двух вариантов
За — Снижает необходимость непосредственного участия владельцев
— Хорошо для проектов с пакетами проектирования «вертикальной» технологии /строительства
— Традиционный метод
— Больше последовательности в проектировании, закупках и строительстве
— Больше контроль и влияние со стороны EPCM-подрядчика
— Исключительная ответственность одного общего подрядчика перед владельцем
— Огромнейшее влияние EPC-подрядчика на результаты проекта
— Стандартизация рабочих процессов, систем и инструментария, применяемых при реализации проекта
— Обычно ниже общие затраты проекта, короче календарный план и снижены риски
Против — Меньше контроль/влияние со стороны РП/РС
— Риски с координацией/согласованием со множеством инжиниринговых и строительных подрядчиков
— Высокие требования со стороны инжиниринговых и строительных подрядчиков
— Применимо при наличии множества дееспособных строительных подрядчиков
— Частичное совпадение некоторых услуг и расходов EPCM-подрядчиков и строительных подрядчиков
— Умеренные требования со стороны строительных подрядчиков
— Порой не подходит, если есть дееспособные местные строительные подрядчики (хотя EPC-подрядчик может заключить субподряд или оформить партнерство с местными подрядчиками)
— Всего несколько компаний могут выполнить EPC объем работ для крупных проектов

Реализованные проекты