ЕPСМ Успех возможен
при наличии эффективной системы управления



Современные методы управления строительными проектами и применение лучших российских и зарубежных практик позволяют «Росинжиниринг» гарантировать заказчикам комплексный подход и успешный итог реализации любого проекта.

Реализованные проекты

Все проекты направления

Партнеры

Росинжиниринг Проект

rfproject.ru

Росинжиниринг Автоматизация

roing.pro

СпецГеоСтрой

Все партнеры

Все по направлению ЕPCM

Успех в реализации масштабных инвестиционно-строительных проектов возможен только при наличии эффективной системы управления. Мы разработали и развиваем собственную методологию управления строительными проектами, применяя ее на всех стадиях инвестиционного процесса. Методология «Росинжиниринг» базируется на стандартах PMI и использует ЕРСМ-подход.

Комплексные проекты (EPCM)

Направления деятельности

    ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction, Management)

    Интегрированное управление реализацией инвестиционно-строительных проектов: базовым инжинирингом, проектированием, поставками, строительством, вводом в эксплуатацию.

    В рамках ЕРСМ «Росинжиниринг» выполняет следующие работы:

    1. Разработку концепции и предварительные инжиниринговые проработки (базовый инжиниринг)
    2. Разработку детального бюджета по пакетам работ
    3. Детальный инжиниринг и рабочее проектирование на основе утвержденного инвестором задания
    4. Управление поставками МТР: контрактацию, закупки, сопровождение грузов, логистику и приемку
    5. Получение исходно-разрешительной документации
    6. Управление строительными и монтажными работами: организацию работ на строительной площадке, надзор за производством работ, контроль охраны труда и контроль экологической ситуации
    7. Подготовку к запуску и ввод в эксплуатацию объекта
    8. Управление и контроль реализации проекта: графики работ, контроль и анализ затрат, расчет стоимости работ, прогнозирование, отчетность и минимизация рисков

    Сравнение решений

    РП/РС
    [Руководство проектом]    		 ПЗРС (ЕРСМ)
    [Проектирование - Закупки - Строительство - Управление проектом]    		 ПЗС (ЕРС)
    [Проектирование - Закупки - Строительство]
    Всеобщее руководство от имени владельца, инжиниринг и строительство осуществляется другими Прямая ответственность за все аспекты работы, включая строительство в качестве Генподрядчика. Строительство «своими силами» или при помощи субподрядной организации, или комбинация этих двух вариантов
    За — Снижает необходимость непосредственного участия владельцев
    — Хорошо для проектов с пакетами проектирования «вертикальной» технологии /строительства    		 — Традиционный метод
    — Больше последовательности в проектировании, закупках и строительстве
    — Больше контроль и влияние со стороны EPCM-подрядчика    		 — Исключительная ответственность одного общего подрядчика перед владельцем
    — Огромнейшее влияние EPC-подрядчика на результаты проекта
    — Стандартизация рабочих процессов, систем и инструментария, применяемых при реализации проекта
    — Обычно ниже общие затраты проекта, короче календарный план и снижены риски
    Против — Меньше контроль/влияние со стороны РП/РС
    — Риски с координацией/согласованием со множеством инжиниринговых и строительных подрядчиков
    — Высокие требования со стороны инжиниринговых и строительных подрядчиков    		 — Применимо при наличии множества дееспособных строительных подрядчиков
    — Частичное совпадение некоторых услуг и расходов EPCM-подрядчиков и строительных подрядчиков
    — Умеренные требования со стороны строительных подрядчиков    		 — Порой не подходит, если есть дееспособные местные строительные подрядчики (хотя EPC-подрядчик может заключить субподряд или оформить партнерство с местными подрядчиками)
    — Всего несколько компаний могут выполнить EPC объем работ для крупных проектов

    Реализованные проекты

    Все проекты направления