Сравнение систем управления

Объемы и условия различных вариантов контрактов с Генеральным подрядчиком

• РП/РС (или КРП или РКП) – Руководство проектом
  • Всеобщее руководство от имени Инвестора
  • Инжиниринг и строительство осуществляются другими
• EPCM – Проектирование, Закупки, Строительство и Управление Проектом
  • Ответственность за все аспекты работы от имени Инвестора/Заказчика
  • Строительство обычно осуществляется различными строительными подрядчиками
• EPC – Проектирование, Закупки и Строительство
  • Прямая ответственность за все аспекты работы, включая строительство в качестве Генподрядчика
  • Строительство «своими силами» или при помощи субподрядной организации, или комбинация этих двух вариантов

Вариант РП/РС

• «За»
  • Снижает необходимость непосредственного участия Инвестора
  • Хорошо для проектов с пакетами проектирования «вертикальной» технологии /строительства
• «Против»
  • Меньше контроль/влияние со стороны РП/РС
  • Риски с координацией/согласованием множества подрядчиков на проектирование и строительство
  • Высокие требования со стороны подрядчиков на проектирование и строительство

Вариант EPCM

• «За»
  • Управление проектированием, закупками и строительством сосредоточено в одних руках
  • Высокий уровень контроля и влияния со стороны EPCM-подрядчика
• «Против»
  • Применимо при наличии множества дееспособных строительных подрядчиков
  • Частичное совпадение некоторых услуг и расходов EPCM-подрядчиков и строительных подрядчиков
  • Умеренные требования со стороны подрядчиков на строительство

Вариант EPC

• «За»
  • Исключительная ответственность одного подрядчика перед Инвестором
  • Огромнейшее влияние EPC-подрядчика на результаты проекта
  • Стандартизация рабочих процессов, систем и инструментария, применяемых при реализации проекта
  • Обычно ниже общие затраты проекта, короче календарный план и снижены риски
• «Против»
  • Всего несколько компаний могут выполнить EPC объем работ для крупных проектов

Коммерческие условия Контракта с Генеральным подрядчиком

• ВЗ – возмещаемые затраты
  • Все понесенные затраты возмещаются плюс вознаграждение на основе человеко-час
• ВЗ ТС – возмещаемые затраты плюс фиксированное вознаграждение
  • Все понесенные затраты возмещаются плюс твердая ставка как фиксированная цена
• ВЗ ПВ – возмещаемые затраты плюс поощрительные вознаграждения
  • Все понесенные затраты возмещаются, в то время как «базовое» вознаграждение корректируется в сторону повышения или понижения в зависимости от результатов выполнения условий контракта с генеральным подрядчиком по реализации проекта
• ФЦ – фиксированная цена услуги
  • Услуги по контракту с генеральным подрядчиком обеспечены фиксированной суммой
  • Следует согласовать определение детального объема работ и продолжительность выполнения работ
• ФЦПК – фиксированная цена «под ключ»
  • Применимо только в отношении объема EPC-контракта
  • Общие затраты проекта в рамках объема работ генерального подрядчика обеспечены фиксированной суммой
  • Следует согласовать подробный физический объем, описание объема услуг и продолжительность выполнения работ
  • Могут быть предложены гарантии по завершению и выполнению работ, если необходимо обеспечить финансирование проекта

Вариант с возмещением затрат

• «За»
  • Экономию стоимости работ/услуг получает Инвестор
  • Инвестор может вносить изменения в проект
  • Хороший метод, если полностью не определен объем
• «Против»
  • Увеличение стоимости работ/услуг компенсирует Инвестор
  • Больше риск перерасхода стоимости контракта с генеральным подрядчиком

Вариант - Возмещение затрат плюс фиксированное вознаграждение

• «Да»
  • Экономию стоимости работ/услуг получает Инвестор
  • У Подрядчика есть стимул снижения человеко-часов
• «Против»
  • Увеличение стоимости работ/услуг компенсирует Инвестор
  • Существует риск превышения стоимости контракта с генеральным подрядчиком

Вариант - Возмещение затрат плюс Поощрительные вознаграждения

• «За»
  • Подрядчик заинтересован в достижении желаемых результатов проекта
  • Инвестор и подрядчик объединились и работают сообща
  • Наилучшие коммерческие условия для результативного «прорыва»
• «Против»
  • Существует риск превышения стоимости услуг
  • Стимулы не действуют, если недосягаемы плановые задания
  • Возможно возникновение дополнительных вознаграждений

Вариант с Фиксированной ценой

• «За»
  • Наименьший риск превышения стоимости
• «Против»
  • Должны быть ясно определены объемы и продолжительность выполнения работ на начальном этапе
  • Больше затраты из-за высоких непредвиденных расходов в смете и премии за риск подрядчика
  • Ограничена возможность Инвестора/Заказчика по внесению изменения
  • Вероятность возникновения враждебных отношений между подрядчиком и Инвестором/Заказчиком

Вариант - Фиксированная цена «под ключ»

• «За»
  • Незначительный риск для Инвестора … цена и календарный план гарантированы
• «Против»
  • Большие премиальные, выплаченные под гарантию подрядчика, … обычно приводят к относительно высоким непредвиденным расходам, премиальным за риск и вознаграждениям
  • Ограниченная возможность на внесение любых изменений

Выводы

• EPCM рекомендуется при наличии конкурентоспособных местных строительных подрядчиков
• Рекомендуется EPC-объем в отдаленных областях, где ограничены возможности у местных строительных подрядчиков
• Рекомендуется применять ВЗ ПВ коммерческий способ объединения владельца и генерального подрядчика для достижения желаемых результатов проекта
• EPC с ВЗ ПВ обычно рекомендуются для снижения общих затрат проекта, риска и сокращения календарного плана
• Рекомендуется ФЦПК, поскольку предлагает наименьший риск для владельца, но увеличивает общие затраты проекта